 Değişim
GELECEĞİ YARATMAK
Geleceği gözümüzde canlandırmak, bugün yapmamız gerekenler konusunda bize bir fikir verir.
Eğer geleceğin nasıl olacağını düşünmez ve ona göre yaşamazsak, geçmişi tekrarlamaya mahkum oluruz. Bugün yaptıklarımız yarın alacağımız sonuçları belirler. Geleceğe bakmak, olumlu sonuçlar almak için bugün yapmamız gerekenleri değiştirebilir.
 2007-09-23
 Yorum ekle  admin
|
DEĞİŞİMİN BAŞLANGICI
BİRÇOK YÖNETİCİNİN BAŞI, bizim “bilgi atlama” olarak adlandırdığımız haztalıkla derttedir. Bir kuruluşun yöneticileri, işyerlerinin gelecekteki başarısı açısından çok önemli olan geçerli bilgileri göz ardı edebilirken bir başka kuruluşun yöneticileri, bilgiler ellerinde olduğu halde onlardan yararlanmayı düşünmeyebilir.
Geçenlerde 3.000 çalışanı olan birkaç milyar dolar sermayeli bir şirket için üç günlük bir program düzenlemiştik. İkinci akşamında bir geribildirim toplantısı yaparak yöneticilere düşüncelerini açıklama fırsatı vermek istedik. Toplantıdan sonra Genel Müdür bizden birkaç dakika daha kalmamızı, bizimle konuşmak istediğini söyledi.
2007-08-23
Yorum ekle admin
|
DEĞİŞİMİN ANAHTARLARI
DÜŞÜNÜN: ÇATIŞMALARA, kanunlara, korumacılığa ve politikaya dayalı bir kültürü, doğanın yasalarına ve ilkelerine dayalı bir kültüre dönüştürebilseydiniz kazancınız ne kadar büyük olurdu. Kontrol alanını genişletip, insanların yetenek ve enerjilerini özgür bırakarak çok şey kazanabilirdiniz.
2007-08-23
Yorum ekle admin
|
DEĞİŞİM DÖNEMİNDE LİDERLİK
BEN İNSANIN KENDİSİNİ yeniden oluşturabileceğine inanırım. İnsanın kendisi olması demek, kişinin kendi kaderini yazması, doğuştan sahip olduğu yeteneklerini keşfedip onları en iyi şekilde kullanarak yaşaması, toplumsal kültürün ya da bir başka otoritenin dayattığı rolü oynamayı reddetmesidir.
2007-07-05
Yorum ekle admin
|
DEĞİŞEN DÜNYADA LİDERLİK
Herkes aynı temel kaynakları kullanarak işe giriştiğinde farklılığı liderlik belirleyecektir.
General George S. Patton Jr., liderliği; Çalışanlarınıza imkansızı yaptırabilme sanatı olarak tanımlar.
2007-07-05
Yorum ekle admin
|
|
|
